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中國種業現狀與綠亨種業定位

點擊數:12092019-05-15 16:18:44 來源: 北京綠亨世源公司歡迎您!

我國是世界第二大種業市場,僅次于美國,約占世界種子總規模的20%。2015年我國國內種子行業市場規模達到1170億元,耕地面積約為20.27億畝,與此同時美國種業規模約為1352億元,耕地面積僅為13.7億畝,照此測算,在同等技術水平下,我國合理的種業規模應達到2000 億元,仍有830 億增長空間,種業發展空間廣闊。

我國是蔬菜的生產和消費大國,同時也是蔬菜用種的大國。蔬菜常年播種面積1800萬hm2,占世界蔬菜播種面積的43%;蔬菜產量6億t,占世界蔬菜產量的45%,蔬菜用種量約1億kg,市場價值在200億元左右。2018年我國從國外進口蔬菜種子的數量約為3.5萬t,約占我國蔬菜生產用種的35%,較2014年增加1%。2018年蔬菜種子出口量約1.5萬t,較2014年下降10%左右,總體來看,我國蔬菜種子國際競爭力在下降。

中國種業自2000年實施《種子法》后才開始邁入市場化進程,目前還屬于半市場化的行業,種業科研投入高、投入產出周期長,需要較大規模的支持和持續的技術投入,而國家絕大部分的科研經費與人才資源等掌握在高校科研院所手中,科研單位研究出成果后參與商業化競爭,形成科研單位與企業間不公平的競爭機制,抑制了企業的研發積極性。大專院校科研單位消耗的是公共資源,科研成果應該由社會共享。

大學教授、科研人員辦企業、做商人是不正常的產業現象。我國現行種業研發投入方式,客觀上造就了科研隊伍與企業并存的“雙重利益集團”,大學老師科研人員辦公司表面上是產學研結合了,但因其成果不能流動,自家研發自家轉化應用實際上反而強化了產學研的分離,這形成了雙軌制。導致兩種類型種子企業在市場上沒有在同一個起跑線上,沒有一個公平的市場競爭環境。

綠亨蔬菜種業發展十幾年,從無到有,從小到大,目前已具備一定規模,業績與規模在中國蔬菜種業中名列前茅,2017年初掛牌新三板,登上一座山后突然發現,遠處還有更高的山,中間是一條幾乎無法逾越的鴻溝。我們業績雖然經過了“新三板”的嚴苛核查,仍然受到行業內人士的質疑;我們十幾年來未向國家要一分錢的科研項目經費,每年投入500-600萬,研發條件仍然“土”得很,遠不如大學科研單位“高大上”;我們每年給員工幾十萬的優厚待遇,仍然擋不住他們投奔國營單位的步伐,這就是我們的現狀。

綠亨農藥發展了20多年,也具備了一定的規模,在解決土傳和苗期病害方面處于領先地位。2018年綠亨農藥已合并進入綠亨科技新三板掛牌公司中,我們在農藥界的影響力遠大于種業。原因在于農藥行業已經是一個基本市場化的行業,幾乎無國營的身影,我們作為民營企業,不靠國家補貼,發展成為在業內有影響的公司,受到同行的尊重,最近我們正在投資兩億元再建一個農藥廠,得到各方面的大力支持和響應,進展順利,預計一年內可以建成投產,明年可以創造幾億的營業收入,幾千萬的利潤。

我們突然發現,種業是農業生產資料行業里市場化進程最滯后的一個細分行業,而且還有固化甚至倒退的可能。我們無法改變國家政策,也無法影響行業市場化進程,我們只能順應形勢,找到自己的定位,除了農藥,我們還有肥料板塊。這樣我們正在著力打造種子+農藥+肥料,形成作物栽培支持系統。進而,我們還計劃把綠亨的獸藥板塊合并進來,形成農業生產支持系統。隨著整個國家農業市場化進程,相信我們的規模、技術與市場優勢會逐漸顯現出來。用2-3年的時間打好基礎,綠亨的潛力會再次迸發。


【責任編輯:劉鐵斌博士】(Top) 返回頁面頂端
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